我國教育家霍懋征說：“沒有愛，就沒有教育”。學(xué)生需要愛，工人需要愛，農(nóng)民需要愛，人人需要愛，“只要人人都獻(xiàn)出一點愛，世界將變成美好的人間”。愛是什么？愛是關(guān)心與支持，愛是理解與包容，愛是分享與擔(dān)承，愛在言談話語中，愛在舉手投足間。在大方集團(tuán)就有一位把工作當(dāng)事業(yè)，視員工如親人的人，他就是王小東。

　　王小東，今年40歲，中專文化，中共 黨員，老家新密市白寨鎮(zhèn)張樓溝村，2013年6月入職大方，現(xiàn)任鉆工班班長。他所帶的鉆工班有48名員工，其中41名是婦女。鉆工班承擔(dān)了公司所有單雙梁起重機(jī)、鋼結(jié)構(gòu)配件的鉆孔任務(wù)，生產(chǎn)十分繁忙。10年來，鋼鉆班年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多次被評為先進(jìn)班組。王小東本人兩次被評為公司先進(jìn)個人，2021年榮獲“董事長提名獎”，當(dāng)年5月光榮地加入了中國共 產(chǎn)黨。整個班集體，上下同心、士氣高漲、團(tuán)結(jié)互助，正能量足，當(dāng)你走機(jī)加工車間，會看到地面清潔衛(wèi)生，工件擺放整齊，人物和諧，井然有序，心情舒暢。

　　做事先做人

　　王小東從小家庭條件不好，大伯是一名電廠工人，中共 黨員，由于各種原因，沒有家眷，無兒無女，和奶奶一起生活。小東3歲就過繼給大伯，大伯非常孝敬奶奶，奶奶十分疼愛大伯，大伯對小東視如己出，呵護(hù)有加。大伯經(jīng)常教育小東，做人要誠實，不能只為自己著想，心里要有他人，怨人之心不可有，容人之量不可無，高調(diào)做事，低調(diào)做人，與人方便，與己方便。家庭熏陶，耳濡目染，‘做事先做人’成了王小東的座右銘，伴隨他走過童年，完成學(xué)業(yè)，走進(jìn)大方，融入工作。

　　在大方這個大家庭里，王小東認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力工作，不斷完善自己，決心做一個懂業(yè)務(wù)，會管理的好員工。公司為了提高全員思想水平和業(yè)務(wù)能力，開展“讀書分享”活動，要求班組長都要參加。時間長了，有的班組長虎頭蛇尾半途而廢，有的借故推脫不了了之，只有王小東不但長期堅持，而且寫筆記寫體會與人分享。他學(xué)習(xí)理論知識提高思想境界，學(xué)習(xí)書籍提升業(yè)務(wù)水平，為的是更好地做事帶好班組。他說，我這幾十年就佩服兩個人，一個是我大伯，他教給我怎樣做人；一個是馬總，他教會我怎樣做事，馬總說：“每一個班組長、管理人員，都要關(guān)愛員工，善待員工，只有你對他（她）好，才會聽你的話”。王小東把馬總的話作為工作、生活中的信條，說到做到。

　　處處為他人

　　俗話說：“三個女人一臺戲”，更何況四十多個女人呢？她們高興的時候有說有笑，熱熱鬧鬧，干活手頭快，效率高。但女人也有弱點，不如意的時候愛賭氣，愛計較。有人開玩笑說，王小東性格像女人，正好當(dāng)“婦女班長”。其實不然，作為班長，班里誰會干什么，干什么活得心應(yīng)手，要做到心中有數(shù)，甚至連女工的孕產(chǎn)期、哺乳期，都要考慮到，更要人性化管理。通過觀察，王小東發(fā)現(xiàn)班里有的女工剪板快，鉆孔慢，反之，有的剪板慢鉆孔快，他細(xì)心觀察，征求本人意見，盡量調(diào)崗，既提高了工作效率又增加了個人收入。

　　班里的一名女工家庭經(jīng)濟(jì)條件差，思想壓力大，王小東發(fā)現(xiàn)后，主動找她談心，鼓勵她多看書學(xué)習(xí)，多學(xué)一門技術(shù)，既能增加收入，又拓寬了就業(yè)門路，并手把手地教她，使之很快成為業(yè)務(wù)能手。

　　女工王彥慧，婆母患食道癌保守治療，兩任丈夫相繼去世，三個學(xué)生在校讀書，全靠王彥慧一人掙錢支撐破碎的家庭。王小東知道后，一方面積極向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到集團(tuán)德孝愛心基金會和市總工會的救助，一方面千方百計安排王彥慧增加掙錢機(jī)會，使貧困家庭得到改善。

　　有一次在餐廳就餐，王小東發(fā)現(xiàn)我飯前吃藥，馬上來到我身邊，問我吃的是什么藥？當(dāng)了解情況后，耐心地給我講，他大伯就患糖尿病，吃的什么藥，什么時間吃，效果如何。盡管他講的我也知道，但是我還是很感激他。

　　去年6月的一天下午，正值下班時間天下大雨，開車的員工都走了，騎電動車的員工沒有帶雨具，躲在車間里發(fā)愁。天越來越晚，雨越下越大，怎么辦？這時，只見王小東噌的沖出車間，消失在雨霧中。十來分鐘后，他抱著一捆雨傘氣喘吁吁跑回來，大家都明白了是怎么一回事。

　　困難不求人

　　王小東性格溫柔和順，沒有脾氣，但在困難面前卻像一頭牛，從不后退，他常說，遇到困難就求人，久而久之就會養(yǎng)成惰性，成為生活的弱者，迎難而上攻堅克難，習(xí)以為常就會成為生活的強(qiáng)者。

　　今年2月份，王小東和幾個班組同時接到出口印尼桁架的制作任務(wù)。雖有制作圖紙，接觸，沒有經(jīng)驗，實際制作難度很大，特別是桁架上面的貫線管道多而復(fù)雜，開始不知從哪入手。為了既保證質(zhì)量又節(jié)約材料，王小東專注下料圖紙，把遇到的困難和不懂的地方記在本子上，晚上回到家里查資料搜百度解決畫圖問題，早上5點上班，午休加班，晚上琢磨，甚至幾次夜里做夢都在思考，經(jīng)過實操，終于完成了一套比較合理的下料圖紙，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　甘心當(dāng)傻人

　　鄭董事長在全員大會上明確指出：“態(tài)度決定高度，思路決定出路，格局決定結(jié)局，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果，實際是態(tài)度決定一切”。領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度端正，與下屬關(guān)系融洽，心靈相通，同心同德，令行禁止。否則，員工心里不平衡，雖令不從。在鉆工班提起班長王小東，員工都會豎起大拇指，說他是好人，主管部長說他工作認(rèn)真，人品好，可也有人說他是傻人。公司制度規(guī)定，班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵班組，獎金由班長支配發(fā)放給員工。每當(dāng)發(fā)獎金時，王小東態(tài)度非常明確，該發(fā)給員工的獎金絕不找理由克扣多領(lǐng)，寧愿自己吃虧決不虧待員工，讓員工心服口服。有人說他“傻”。王小對卻不以為然，泰然處之，他說：“說我傻我就傻，獎金是全班的，又不是我個人的工資，多發(fā)給員工，我又沒有受損失，只要員工高興，我甘心當(dāng)傻人”。

　　王小東給人的印象就是輕聲低語，不善言辭，很靦腆，有時候比姑娘還羞澀，當(dāng)你走進(jìn)他的內(nèi)心世界，就會發(fā)現(xiàn)他是那樣的善良、睿智、有素養(yǎng)。他說：“做人很難，該做什么不該做什么要有底線，做到什么程度要有個‘度’，這個‘度’很難掌握，對企業(yè)忠誠，對員工尊重，做好自己的事，走好自己的路，這就是我的度”。

　　言為心聲，這就是我們生產(chǎn)一線黨員的胸懷，雖沒有干出轟轟烈烈的大事，卻處處閃耀著平凡的光輝，王小東踐行著把工作當(dāng)事業(yè)，視員工如家人，帶出一個好班組，如果每個大方人都能落實董事長提出的“家人文化”把員工當(dāng)家人，把來人當(dāng)親人，上下一條心，內(nèi)外一家親，那么什么樣的艱難險阻都能克服，“創(chuàng)幸福企業(yè)，樹百年大方”的愿景就會早日實現(xiàn)。

　　大方家人們，加油！

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